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双赢农机专业合作社何以“双赢”?
点击率:441 发布日期:2018-07-20 来源:赤峰日报

农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础,通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织。10年前,这一新生事物在我市诞生了,它运行得怎么样了?有的刮了一阵风后烟消云散,有的钱没赚到却背负着一大批债务。农民专业合作社怎样做大做强做久?这是人们探讨的新课题,在纷繁复杂的市场环境中,位于林西县统部镇的双赢农机合作社找到了答案——

双赢合作社距林西县城45公里,这里交通便捷,地形平坦,气候适宜,水利资源丰富,大气、水源、土壤无污染,自然和生态条件十分优越。

6月底,记者走进了林西县统部镇双赢农机合作社的大门。“双赢”是合作社成立的初衷,也是未来发展的趋势——随行的统部镇宣传委员董大伟如此解释了“双赢”二字。

在董大伟的带领下,记者来到了种植基地。放眼望去,是看不到头的大棚,棚内已经种植了各种蔬菜。一个穿着休闲的人在棚内忙活着,他一会儿跟农户们交流,一会儿又亲自在田间操作,他就是双赢合作社的理事长任宇。

据任宇介绍, 2008年7月,这里开办了林西县第一家从事农业全程机械化种植服务的合作社。目前为止,合作社社员达到320户1065人,社员人均纯收入达到2.7万元,可以说,双赢合作社不仅带动了许多贫困户成功脱贫,还带领社员走向了致富之路。

困知勉行

繁难前不断探索发展路

“合作”,顾名思义就是社员们有“合”有“作”,聚合在一起共同发展。当年,任宇看到农民的生产方式、耕种条件还很落后的时候,他毅然决然地放弃了个人不错的生活,投入到了合作社的组建当中。他的初衷就是为了让农民都用上现代化的农业生产工具,减轻劳动强度,增加农产品产量,过上好日子。他给这个合作社起名为“双赢”,因为他坚信“农民赢、赢天下”,只要农民的生活水平提升了,就是他的成功。

在合作社建立初期,遇到了许多瓶颈。首当其冲的就是农户们的态度,大多数农户并不信赖合作社的经营模式,也不愿意参与到这种生产方式中来。“单丝难成线,独木难成林”,任宇意识到:农户们的思想做不通,万事都不会通。所以,他首先要做的就是聚人气,把人聚在一起。任宇说,良好的规划、透明的管理、合理的分配,是提高社员对合作社信任的三大法宝。只有社员对合作社充分地信任,才能认真执行合作社的各种规划,完成合作社制定的目标。在建社初期,实际上是一支工作团队的组建,这个团队的成员扮演着很多个角色,他们既是生产者,又是销售者,既是社员,也是管理员,还时不时地客串宣传员。大量的工作,科学的经营,赢得了信任,合作社的队伍才逐渐壮大起来。

质量赢得市场,诚信铸就品质。“队伍”拉起来了,接下来是做好合作社农产品的定位和生产。也就是根据市场的需求,用独到的眼光去决定蔬菜种植的品种,而不是盲目地跟随市场。他们首先根据产品定位进行产品生产、分级、包装、加工,用优质的产品打动市场,赢得市场份额。其次,是销售渠道的建立。双赢合作社在初期使用的是先生产再销售的模式,然而这种模式存在农产品滞销的情况,生产风险较大,在经过深思熟虑之后,他们意识到了渠道建立应该有超前意识,在农产品生产之前,就下好订单,进行提前的布局和建设,改变被动销售的状态。

市场定位做好了,资金上却难以为继。他们依靠政策解决了资金难这一瓶颈。创建之初,合作社的资金大多来自于成员入社时缴纳的资金,而这些资金相比于合作社的规模化经营而言远远不够。得知这一情况,林西县人民政府对双赢合作社大力支持,给予了财政方面的政策以及补贴,帮助合作社做大做强。另一方面,双赢合作社还被内蒙古党委组织部评为了“基层服务型党组织示范点”,成为了政府树立的先进典型,并依托“党支部+合作社+客商+贫困户”的经营模式,建立党员蔬菜种植示范田和党员新品种种植示范园,这样使每个大棚纯收益在15000元左右。

厚积薄发

发展中逐渐铺就辉煌路

成立10年来,双赢合作社,不仅得到了各级党委政府和农业部门的亲切关怀及大力扶持,同时还得到了包括广东、上海、深圳、浙江、北京、山东、台湾等7省市100多名客商的大力支持。当记者在合作社进行采访时,就有两名北京的客商前来谈项目。任宇告诉记者,每到春季是合作社最繁忙的时期,大量客商前来预订蔬菜的种植,他们会根据实际情况,决定接下来要种植的蔬菜品种。据介绍,合作社与客商搭建的“双赢”平台,不仅实现了“北菜南运”,解决了农户的后顾之忧,也为林西统部打造赤峰北方重镇起到了重要的媒介作用,为合作社拓展全国市场打下了基础。合作社还依托现有“薯之源”商标的影响力,在西红柿、黄瓜、大白菜、马铃薯通过无公害认证的基础上,推进有机菜花、彩椒、无子西瓜等其他蔬菜品种的认证工作,让许多蔬菜产品都远销全国各地。

说起双赢合作社如今的发展模式,任宇告诉记者,2017年在农业部门的帮助下,他们重点开展了“保姆式”全托管和“菜单式”半托管的土地托管模式。推行“1+X”,也就是全力达到种“一样蔬菜品种”+“一口人”+“一亩地”=“即脱贫”的目标。通过各种数据记者发现,这种“多条腿”走路的战略战术,整合了新的市场竞争力,实现了“合作社”“农户”“客商”三方都赢的局面。此外,对于同一产业链上的农产品采用多方联动的方式,种、养、加工一条龙,产、供、销一条线,不断延伸产业链,增强了整个蔬菜产品质量的竞争力。

今年,合作社的发展模式再次转型升级。记者看到,合作社里有许多专门为农户设置的基地,有农业服务站、内部资金互助部、农业技能培训基地等。用一位前来咨询的农民的话说,就是让农户从一个门走进来,从另一个门走出去,一下子就解决了所有种植需要解决的问题。

据董大伟介绍,双赢合作社还提出了“帮一个富一个”“帮一队富一队”“帮一村富一村”的可持续扶贫新产业计划,加入合作社的社员每亩地实现纯利润达到3000-4000元不等,合作社全年累计发放红利及工资169万元。由此,双赢合作社不断壮大自身实力,走出了一条“客商带动、基地做强、合作社助推、农户增收”帮助社员共同致富的新路子。

如今,双赢合作社带动周边800余农户,辐射带动周边4个乡镇,跨旗县作业面积达到1.5万亩,“田保姆”作业面积6万亩,2个设施农业园区占地1500亩。实现了耕、耙、播、收、运、脱全程机械化服务。主要的种植品种为有机菜花、西兰花、西红柿、精品彩椒、出口南瓜、日本白萝卜、无籽西瓜等4大类30个品种。

梅花香自苦寒来。近几年来,双赢合作社也可谓是屡获殊荣,先后被农业部、全国供销总社等部门评为“全国农民专业合作社示范社”“全国农机合作社示范社”。 2016年7月,合作社理事长任宇出任全国科学技术协会第九次代表大会代表,同时被评为自治区优秀科技工作者;2017年7月,双赢合作社党支部被统部镇委员会评为“脱贫攻坚先进党支部”。

不忘初心

成功后高调引领小康路

“合作双赢,共创辉煌”,对于未来的发展规划,双赢合作社要进行第三次改革和转型。包括加大投入农产品的价值链、信息链、组织链、物流链等产业链条;结合运用决策、计划、组织、控制等职能,整合产业链。记者在合作社后面看到,许多建筑工人正在热火朝天地工作着,据外面的展示牌介绍,这是在建的“现代农业展示示范园”和“现代农业技术培训基地”。建设示范园的目的是展示现代农业高科技研究成果以及现代农业的新、奇、特产品,通过技术示范辐射带动林西县及周边地区的现代农业发展。

随着现代化农业给农民带来的实惠越来越大,农民对从事发展农业种植的依赖性越来越强。合作社未来的目标,就是借精准扶贫之力,走富民产业之路,圆小康生活之梦。全力推进蔬菜种植进程,让农业成为有奔头的产业,让农民成为有体面的职业。对此,合作社借助自身优势,全力打造统部镇“万亩菜花”基地,从农机服务——农机维修农资供应,减轻农民的生产力;从种苗供应——智能施肥——无人机喷施叶面肥,升级农民的生产过程;从金融互助社——短期储藏——冷链物流——农产品营销,解决农民的后顾之忧;从社员培训——电子商务——农业保险,让农民跟上时代的步伐。这一系列“一条龙”式的服务,都致力于加快合作社与农户达到双赢的致富步伐。

“要想富,变思路,增知识,添技术”。双赢合作社本着标准水平高、科技含量高、综合效益高的原则,脚踏实地,默默耕耘。让农民增收、让农业增值、让农村增色。就像合作社里那大大的标语一样“不忘初心,团结带领广大农民向更高的目标迈进,为党的十九大乡村振兴战略作出新的贡献”。合作社未来的发展,不仅要做到双赢,更是多赢。(记者 高子民 赵雪姿)

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